人事主管工作计划范文3篇
人事主管工作计划范文一
(一)充分深入地了解公司情况。
我要了解的公司信息主要包括公司的愿景、发展战略、管理理念、企业文化等，公司的主营业务、各项工作流程、组织结构等。获取信息的方式如下：
1.在征得人力资源部经理批准的前提下，从文件档案室调阅有关公司愿景、发展战略、管理理念、企业文化、公司的主营业务、内部管理流程、组织结构等的文件资料。
2.在征得人力资源部经理同意的前提下，到企业内刊主管部门查阅企业重要内刊及最近一段时间的内刊文章，进一步了解企业的愿景、发展战略、管理理念、企业文化、公司的主营业务等。
3.查阅公司所在行业协会发布的重点刊物和外界相关主要媒体对公司的报道，来了解行业发展情况、企业在行业中所处的地位以及媒体公众对企业的看法等。
4.通过公司的新员工入职培训等培训活动来获取信息。通过公司的新员工入职培训，我可以对公司的企业文化、管理制度等有初步的了解。
5.请教老员工，与老员工交流。通过和老员工的交流，可以了解公司的发展背景、发展路径等，熟悉公司的发展脉络。
(二)深入认识和领会自己的工作职责。
了解了公司的基本情况后，我还需要了解人事主管这个职位在公司的职位序列中所处的位置。
1.在征得人力资源部经理同意的前提下，查阅人事主管的职位说明书，并就其中载明的相关职责、权力、工作汇报关系、沟通方式等和人力资源部经理进行沟通。
2.同时，还需要了解下属的职位说明书，并就下属职位说明书中载明的相关要求和其日常工作方面进行充分的沟通。
3.查阅人力资源管理的相关制度和工作流程，进一步明确自己在工作中的主要职责。
(三)在以上两方面的基础上，找准自己的工作定位，进而制定工作目标和工作重点。
在了解了公司的愿景和发展战略等基本情况、深入领会了自己的工作职责的基础上，对自己的工作进行定位，按照人事主管职位对公司的重要程度来明确工作重点，并就这些工作重点制定工作计划方案和备选方案。
(四)具体业务开展。
1.在征得人力资源部经理同意的前提下，找文件档案室领取人事主管的职位说明书和前任人事主管的离任工作交接清单，对照职位说明书对人事主管的日常性工作进行熟悉，对前任人事主管已经完成的各项工作计划进行了解，对其未完成的工作计划按照其工作计划方案来进行完成。
2.对照人事主管的职位说明书，就人事主管工作范围内人力资源管理工作中某些环节发现的问题，按照轻重缓急进行分等，对最重要的、需要迅速解决的问题拟定提案，和人力资源部经理进行沟通，征得人力资源部经理的同意。
人事主管工作计划范文二
(一)充分深入地了解公司情况。
我要了解的公司信息主要包括公司的愿景、发展战略、管理理念、企业文化等，公司的主营业务、各项工作流程、组织结构等。获取信息的方式如下：
1.在征得人力资源部经理批准的前提下，从文件档案室调阅有关公司愿景、发展战略、管理理念、企业文化、公司的主营业务、内部管理流程、组织结构等的文件资料。
2.在征得人力资源部经理同意的前提下，到企业内刊主管部门查阅企业重要内刊及最近一段时间的内刊文章，进一步了解企业的愿景、发展战略、管理理念、企业文化、公司的主营业务等。
3.查阅公司所在行业协会发布的重点刊物和外界相关主要媒体对公司的报道，来了解行业发展情况、企业在行业中所处的地位以及媒体公众对企业的看法等。
4.通过公司的新员工入职培训等培训活动来获取信息。通过公司的新员工入职培训，我可以对公司的企业文化、管理制度等有初步的了解。
5.请教老员工，与老员工交流。通过和老员工的交流，可以了解公司的发展背景、发展路径等，熟悉公司的发展脉络。
(二)深入认识和领会自己的工作职责。
了解了公司的基本情况后，我还需要了解人事主管这个职位在公司的职位序列中所处的位置。
1.在征得人力资源部经理同意的前提下，查阅人事主管的职位说明书，并就其中载明的相关职责、权力、工作汇报关系、沟通方式等和人力资源部经理进行沟通。
2.同时，还需要了解下属的职位说明书，并就下属职位说明书中载明的相关要求和其日常工作方面进行充分的沟通。
3.查阅人力资源管理的相关制度和工作流程，进一步明确自己在工作中的主要职责。
(三)在以上两方面的基础上，找准自己的工作定位，进而制定工作目标和工作重点。
在了解了公司的愿景和发展战略等基本情况、深入领会了自己的工作职责的基础上，对自己的工作进行定位，按照人事主管职位对公司的重要程度来明确工作重点，并就这些工作重点制定工作计划方案和备选方案。
(四)具体业务开展。
1.在征得人力资源部经理同意的前提下，找文件档案室领取人事主管的职位说明书和前任人事主管的离任工作交接清单，对照职位说明书对人事主管的日常性工作进行熟悉，对前任人事主管已经完成的各项工作计划进行了解，对其未完成的工作计划按照其工作计划方案来进行完成。
2.对照人事主管的职位说明书，就人事主管工作范围内人力资源管理工作中某些环节发现的问题，按照轻重缓急进行分等，对最重要的、需要迅速解决的问题拟定提案，和人力资源部经理进行沟通，征得人力资源部经理的同意。
3.根据上述提案制定多项工作计划方案，包括计划目标、计划对象、计划的参与人员及各人员的工作分配、计划时间表、计划中可能出现的问题及其解决办法、计划是否达到目标的评估标准等。
4.和下属沟通这些工作计划方案，对这些工作计划方案的各个环节进行讲解并征取下属的意见，修改完善这些工作计划方案，获取下属的支持。
5.和人力资源部经理就提案涉及的多项工作计划方案进行讨论，并征求其意见，征得人力资源部经理对其中某一方案的批准。
6.召集下属开会，在了解其各自职位说明书的前提下，明确各自的工作任务，及其在人力资源部经理已批准工作计划方案中所扮演的重要角色、工作的时间表等，共同推进工作计划的实施。
7.对该工作计划方案的实施过程中出现的各种问题进行反馈，及时调整修改工作计划，记录下属员工在工作计划实施中的工作表现，并向人力资源部经理汇报工作进度。
8.对该工作计划方案的实施成果按照事先制定的评估标准进行评估，并将评估报告上报给人力资源部经理审阅。
9.对该工作计划方案进行总结并形成书面报告提交给人力资源部经理审阅，批准通过。
10.进行下一个工作计划。
注意：在实施上述工作计划的过程中，该人事主管所负责的各项日常工作以及其下属负责的日常工作都要照常进行。
(五)定期总结和改进工作。
1.对上述的各项工作计划按照先后顺许进行工作总结，并提交给人力资源部经理审阅，充分听取其对工作的各项指导意见。
2.按各项工作计划的具体进度审阅下属的工作计划，审阅报告报备人力资源部经理，听取其对报告的指导意见。
(六)注重与上级、其他部门以及员工的沟通。
人力资源工作在公司内部属于一项服务支援性工作，对主要的业务流程提供人力资源规划、招聘配置、培训开发、薪酬管理、绩效管理、员工关系管理等方面的支持，保障主要业务流程顺利进行，实现公司的保值增值。
1.注重和上级领导的沟通，深入了解上级领导对自己各项工作的看法，让上级领导对自己的工作多多提出意见，让自身工作中尽量少范错误、不范错误。
2.注重和公司内部其他部门的沟通，充分听取各部门对人力资源部门各项工作的意见，有则改之，无则加勉。
3.注重和下属以及中基层员工的沟通，了解他们对公司的看法，对人力资源工作的各项看法，让他们多提意见、多提建议。
人事主管工作计划范文三
2011年组织人事工作将以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，深入学习贯彻党的十七届五中全会精神，按照学院党委和行政工作部署，根据学院人才队伍建设规划及教学、管理工作的要求，坚持以人为本，改革创新，坚持以人才队伍建设为关键，不断优化人员结构，不断提高综合素质，为学院发展提供强有力的人才支持。本年度主要工作计划
如下：
一、组织工作
(一)深入开展创先争优活动，发挥党员模范带头作用。
根据学院前期活动情况，继续抓好创先争优活动的落实，一方面根据学院要求，及时提出新任务、新要求，使党员争创先进的热情经久不衰;另一方面使创先争优活动成为一种制度。通过制度，保持和增强“争”“创”意识，形成你追我赶的局面，使活动始终处于滚动向前的状态。真正让“科学发展上水平、党员干部受教育、学生和职工得实惠”。
(二)积极举办第、期业余党校，为党员发展工作做准备。
业余党校对提高党员的理论和政治思想水平，强化党员素质具有重要作用。年，我们将举办第、期业余党校，不断丰富教学内容和教学形式，努力做好培训工作。
(三)严把党员入口关，做好党员发展工作。
2011年，我们将继续贯彻党员发展的字方针，有领导、有计划地搞好党员发展工作。本年度计划发展党员名，我们将严格党员入党程序，做好党员资格审查与教育管理工作。
(四)继续做好党员信息库建设。根据教育工委的要求及学院党员变动情况，继续做好党员信息库建设，保证党员信息准确、无误，并运用信息库开展党内统计、党员教育管理等工作。
(五)做好组织部日常管理工作。继续做好党员关系接转;党员档案整理;党费的收缴、保管和帐目整理;党员来信来访接待处理;党刊杂志的订购、分发工作;配合上级党委，做好各类材料的上报及党员情况统计工作等。
二、人事工作
(一)配合学院校区搬迁，稳定现有人才队伍。2011年，学院将搬迁到户县新校区。校区的变迁，将会影响人才队伍的稳定。因此，2011年人事处将坚持以人为本的理念，创新人才工作机制和体制，采取有效措施凝聚人才。
(二)根据学院教学需要，抓好师资队伍建设。
严格教师持证上岗制度，继续组织青年教师参加省上技能考试，为他们顺利取得教师资格证提供服务。对新招聘的青年教师实行岗前培训，进一步增强他们的工作责任感，为提高青年教师教学、科研能力，在新的工作岗位上做出成绩奠定基础。
职称工作不仅关系到全院教职工的切身利益，而且关系到学院人才队伍的稳定和长远发展。因此，做好职称申报、聘任工作及优化各级技术职称之间的结构将是人事部门每年工作中重要工作任务之一。人事处将根据省上职称申报进度，及时发布通知，要求符合条件的教师准备好相关的材料，并提供相关政策咨询服务。
另外，根据学院教学需要，重点引进稀缺专业人才，尤其是重点专业教师，保证教学工作顺利进行。
(三)落实中层干部聘任制，为学院发展提供中坚力量。
为继续深化我院干部人事制度改革，经学院党委研究决定在学院中层领导干部中试行聘任制，以尽快建立起促进学院改革和发展为目的的竞争机制和激励机制，转换干部管理的运行机制，搞活用人制度。人事处将根据学院现有中层干部现状，从聘任原则、聘任期限、聘任程序、任期管理等方面，出台相关政策，落实中层干部聘任制，以极大地激励中层干部的积极性。
(四)完善职工社会保障制度，改善职工福利。
《中华人民共和国社会保险法》于2010年10月28日经第十一届全国人民代表大会常务委员会第十七次会议通过，将于2011年7月1日起施行。人事处将适应学院发展需要，积极完善职工社保制度，为职工生活提供保障。
(五)树立服务意识，做好人事日常工作。
人事处将继续做好考勤管理;工资、补助核算工作;职工劳动合同签订工作;新职工转正及人事档案整理归档工作;为职工开具派遣单和各项证明材料;继续完善职工信息库，建立职工流入、流出信息;并配合上级主管部门，做好各类报表及文件材料的上报工作等等。
三、户籍和招生工作
(一)户籍工作：2011年我们将为2010级落户新生办理新身份证，为2011届毕业生办理户籍迁出手续，做好03-07级学生户口清理工作。并为学生户籍证明设计模板，以便于户籍证明的统一和规范。此外，我们将认真做好学生身份证挂失及政策咨询等日常工作。
(二)招生工作：2011年招生，我们将配合学院整体招生计划，制定招生任务，并抓好落实。在招生人员配备上进行调整，完善队伍，切实保障招生工作的顺利进行。
四、处室内部管理制度建设
2011年，人事处将继续加强处室内部管理，建设和谐处室。首先，建立正常的学习制度，组织全处同志认真学习政治理论、政策法规、人事工作理论和业务知识以及先进的人事工作管理经验。其次，完善各项工作运行机制。坚持“公开、公平、公正、透明”的人事工作原则，弘扬“求真、务实、热情、高效”的人事工作作风，建立“工作之前有方案、工作之中有监督、工作之后有总结”的人事工作模式，确立“民主与集中相结合”的人事工作决策机制，实行“分工与协作相结合”的人事工作分配机制，建立“内外结合、渠道畅通”的人事工作监督机制。