国企财务工作计划范文4篇
国企财务工作计划范文一
为了使财务工作更好地为统计事业的发展服务，加 强财务管理，完善各项财务制度，做到财务工作长计划、短安排，使财务工作在规范化、制度化的良好环境 中更好地发挥作用。特拟定2012年财务工作计划。
一、 指导思想 坚持党的各项方针政策，遵守财经纪律和各项规章 制度，根据本单位的实际，不断完善各项管理制度，加 强财务管理，努力开源节流，使有限的经费发挥真正的 作用，为统计工作提供财力物力上的保证。
二、 目标任务
1、 认真贯彻省统计局2012年财务工作要点，并将 精神在全市统计系统的财务工作中认真贯彻执行。
2、 按省财基处和市财政局的要求，按时上报全市统 计系统和行政经费财务月、季度财务报表，作到账表一 致。
3、 按省统计局、市财政局的要求，认真搞好2012 年地方经费和统计事业费的年度预决算工作。
4、 深入基层指导县区统计局中央统计事业费的财务 管理工作，开展内审及离任审计。
5、 加强财务管理、完善财务管理制度，努力开源节 流，为统计工作和普查工作的正常开展提供财务保证。
6、 管好用好全市各项普查工作经费，做到专款专 用，不挤占挪用。
7、 加强财务基础工作，认真学习《会计法》和财务 电算化知识，做到会计业务精、电算化处理帐务技术熟练。财务部年度工作计划、 加强对各种费用开支的核算，按机关管理制度的 规定，按月落实到科室，定期公布。
9、 积极为领导出谋划策，在财务管理工作中起到助 手和参谋的作用。
三、 措施
1、 加强对财务工作的领导，坚持局队领导的开支由 局长审批，其余开支由协助局长分管财务的领导审批， 大额开支由集体讨论决定，做到民主理财、财务公开。
2、 财务人员必须按岗位责任制，坚持原则，秉公办事，做出表率。
3、 充实完善的财务管理制度，在反复征求职工意见 的基础上，由局党组决定后，坚决执行，不能走样。
4、 财务人员必须认真学习财务管理的有关规定，在财务活动中认真执行。
5、 搞好财务基础工作，做到帐目清楚，帐证、帐 实、帐表、帐帐相符。使财务基础工作规范化并达标升级。
6、 搞好县区电算化培训，今年举办一期培训班，争 取年底能计算机处理年报。
7、 加强党风廉政建设，有良好的职业道德，发扬勤 俭节约的精神，当好家理好财。
四、 考核办法
(一)、市局财务人员年度考核严格按局机关管理办 法执行。
(二)、对县区的财务工作，按以下考核办法执行。
1、每季度报送财务报表作好记录，定期公布。
2、年报必须在规定的时间内报送，凡不在规定时间报送的一律视为迟报，并按考核办法扣分。
3、 在内审、财务检查中，发现财务基础工作不扎 实，帐务处理不规范的县区，按考核办法扣分。
国企财务工作计划范文二
2007年度财务部工作计划包括：年度账务计划、纳税计划、资金使用计划、成本核算计划、工作会议计划、专业培训计划、财务报告及总结计划、仓库管理计划、部门联络计划、利润的预测与决策计划等。
这些计划是结合公司业务部、生产部、采购部、报关等其他部门制定的。这些计划执行的好坏是评判财务工作的标准。所以它将由李总直接领导和监督我们完成，我们财务部也将严格按照该计划进行全年的财务工作。
A、年度账务计划：我们将严格按照会计法和税法的要求进行全年度账务处理。走正规化的道路，合理进行纳税，健全会计核算体系，完成财务工作的及时、准确的报表与抄税，统一与相关部门的口径，做到财务为生产、经营服务的宗旨。计划完成如下工作：
①、上年度全年账务的独立审计(由会计师事务所完成)。 ②、新一年的会计科目的设臵。
③、制定新一年的所有税项的纳税计划。
④、做好会计资料的整理和保管工作。
⑤、完成所有财务工作及账务计划。
B、纳税计划：按照业务部销售计划(内销3000万，外销7000万)，体育公司的税项计划为：(总税额计划180万元左右)
①、增值税在150万左右。其中：内销3000(万)X0.008=24万，约30万左右。外销7000万，其中约4000万可抵，增值3000(万)X0.04=120万。 ②、企业所得税在15万左右。销售1亿，报税利润在200万左右，销售利润率为2%，比较合理。财务部年度工作计划③、个人所得税在5万左右，以2006年每月4000元左右计算得来。 ④、城建税、教育费附加共计6万元。增值税150万X0.04=6万元。 ⑤、印花税在2万元左右。销售额1亿X60%X0.03%=1.8万元。
按照业务部销售计划(内销900万，外销3600万)，塑胶公司的税项计划为：(总税额计划45万元左右)
①、增值税在40万左右。销售额4500(万)X0.008=36万，约40万左右。 ②、企业所得税零申报(两免三减半)。
③、个人所得税在1万左右，以2006年每月800元左右计算得来。
④、城建税、教育费附加共计2万元。增值税40万X0.04=1.6万元。 ⑤、印花税在1万元左右。销售额4500万X60%X0.03%=0.8万元。 所以，以上两家公司总共年度纳税225万左右。
C、资金使用计划：按业务部销售计划(体育公司和塑胶公司合在一起)，计划销售为14500万元，那么：
①、原材料购买资金为每月14500X45%/12=540(万元)
②、三项费用(管理费用、销售费用、制造费用)财务费用忽略不计，折旧不计算在之内。其中每月：体育公司210万，塑胶公司80万，共计290万元。
③、工资、水电费每月：按2006年平均计算140万元
那么以上日常费用合计为970万元，折旧每月：固定资产2200万/10年/12个月=20万元，按14500万元计算，每月销售1208万元
那么净利润为1208-970=238万元X12=2856万元 加上折旧220万元和利用供应商一个半月款540X1.5=810万，到2007年年底共节余资金3900万元。
D、成本核算计划：在未来四个月内，即2007年4月30日之前，完成两家公司成本核算体系，计算出所有产品的单位成本及制定其标准成本。其计划工作：
①、先现场测定出两家公司所有半成品的标准成本。
②、然后根据产品的工艺流程完善车间统计的报表，以便更好地为成本核算服务。
③、做好车间半成品的统计的准确度，以及其流动的衔接，让统计表之间口径一致。
④、时时跟踪产品的流动，及时体现出产品的实际生产状况。
⑤、每月做产品成本核算分析，为生产和销售两部门服务。
E、工作会议计划：财务部每月至少一次财务工作会议，时间在每月15日左右，会议内容包括：上个月的工作状况、财务核算情况等。
F、专业培训计划：其计划分三个方面，第一方面是财务部员工的培训：加强对财务部员工的专业培训，每月一次;第二个方面是仓库员工的培训：对仓库员工的管理加强培训，每月一次;第三个方面是车间统计的培训：对车间统计的培训，每月一次。
G、财务报告及总结计划：每月15日之前报表完成后，要完成财务分析及成本分析报告，并做财务总结。及时将财务状况和经营成果反映给公司总经理和董事会。
H、仓库管理计划：加强对仓库的管理和控制是财务部管理“财”和“物”的又一个重要环节。对仓库管理员要定期培训，对库存要优良管理，做到原材料最低库存，半成品和产成品要最优库存。同时仓库要严格出入库的验收与管理。完善所有出入库的程序。
I、部门联络计划：财务部计划与如下部门进行每月一次联络会：
①、业务部：对业务部门的出口合同计划、销售计划、货款回收情况的配合等方面工作。
②、报关部：对报关部门进出口手册的情况了解或建议，以及报关部与财务部的口径的统一。
③、采购部：对采购部采购原、辅材料以及供应商付款等情况的联系。 ④、生产部：对生产部统计报表和生产成本控制等情况的联系。
J：利润的预测与决策计划：财务部要定期做完财务报表、报告后要给公司总经理做保本分析和利润预测，并在公司做再投资或扩大再生产等情况时做好决策计划提供给总经理和董事会。
以上计划具体执行完成时间安排如下：(另外每周都有周计划安排)
①、每月1-12日之前完成报表及报税工作，做好一个月月资金安排计划。 ②、每月12-16日完成财务分析及成本分析报告，并完成财务工作例会。 ③、每月16-25日完成与各部门联系会议，对仓库和车间统计进行一次培训。 ④、每月25-30日完成一次对财务工作的总结与培训，与客户往来账务清理与核对。
另外，元月15日之前完成会计师事务所的年审工作。4月30日之前完成所得税的汇算清缴工作，以及国税、地税的年审工作。
请李总审批指示!