我们是否一定需要目标和榜样阅读答案

　　《我们是否一定需要目标和榜样》阅读材料

　　④一台机器可被拆分，复制每个零件后，再组装在一起。但人的生活方式却不能如此，即使那些成功人士的故事告诉了我们很多，我们依然不能、也不该复制别人的脚步。

　　⑤著名体育用品公司耐克公司的创始人菲尔·奈特，最初的生意是以车后备箱为柜台来出售跑鞋，小开始却得到了大收获。这看上去不难复制，但如果你不具备菲尔·奈特之所以能成为菲尔·奈特所必需的那些要素——对体育的巨大热情以及用装备全力支持运动员的奉献精神，你就很难成功。

　　⑥若干年前，我们访问了耐克的华盛顿总部。当我和奈特及其核心管理团队共进午餐时，我意识到，他们的心是在为运动而跳。奈特是个认真的奔跑者，他的妻子在奔跑，他的管理团队也在奔跑，所有的谈话都围绕着奔跑与运动。这就是他们的动力：对运动的热爱与激情。可并非每个人都如此。

　　⑦再让我们看看另一模式。鲁本·马特斯和妻子罗丝的创业方式与菲尔·奈特有几分相似。从波兰移民美国后，他们先在一辆马车上出售自家制造的冰激凌，大部分是卖给学生的。鲁本负责开发不同口味，妻子负责销售。与那些使用非天然配料制作简单冰激凌的竞争对手不同，他们使用的是奶油和天然香料。为了与众不同，鲁本给他的冰激凌起了个欧洲名字——哈根达斯，虽然对美国人来说，这名字不易发音。20年后，哈根达斯的年销量达到7000万美元，今天，它成为一个全球性品牌。

　　⑧这些成功故事带给我们的，其实不在于他们做了什么，而在于他们为什么这么做。“为什么”才是关键词，而答案来自你自己。

　　⑨所以在设定目标前，先问问自己：为什么我要做这个?也许你现在并不喜欢自己所在的学校，但这并不影响你“为什么”学习。学习是为了你自己的利益，而非为了别人。学会如何去学习，非常重要。如今的世界瞬息万变，要计划一个毕生从事的职业，几乎不可能。因此，你不可能完全跟从一个在昨日世界中奏效、由别人因为他的那个“为什么”而创造的模式。

　　⑩百合花永远不会成为玫瑰，紫罗兰也永远不会是菊花。我们各不相同，有着各自的潜力。我们仰视的这些榜样的一个共同特点是，他们都最大地发挥了自己的潜能。不管他们做什么，他们都知道自己为什么做。我家附近的肉店老板因为信奉“顾客应享用最高质量的健康肉类”而把采购目标设定为“从小农庄直接购买母牛、小羊和鸡”，他的目标与他的信念相连，菲尔·奈特们也如此。

　　11所以，有一个清楚明白的“为什么做”，才是你迈向成功的真正动力，它会像对你的榜样们起作用那样，也对你起作用。

　　《我们是否一定需要目标和榜样》阅读题题目

　　小题1:.请用简洁的语言概括本文的论点。(2分)

　　小题2:作者为什么认为“不能、也不该复制别人的脚步”?(2分)

　　小题3:请说出本文运用的一种论证方法，并结合具体内容分析其作用。(3分)

　　小题4:请概括第③一⑧段的论证过程。(4分)

　　《我们是否一定需要目标和榜样》阅读题答案

　　小题1:清楚明白“为什么做”，这才是迈向成功的真正动力。(2分;写“成功不能复制”得1分)

　　小题2:①因为环境在不断改变，在今天看来很不错的专业可能以后就不那么吃香了(如今的世界瞬息万变，你不可能完全跟从一个在昨日世界中奏效、由别人因为他的那个“为什么”而创造的模式)(1分)。②成功人士之所以成功不仅是他们的目标明确，还因为他们为之付出的执着、激情、热情最大限度地发挥了他们的潜能(1分)。

　　小题3: 示例一：举例论证(1分)。列举菲尔・奈特创业成功的例子，具体论述了耐克公司的成功是因为源于对运动的热爱与激情(对体育的巨大热情以及用装备全力支持运动员的奉献精神)(2分)。

　　示例二：比喻论证(1分)。用百合不能成为玫瑰，生动形象的论证了我们都各自有自己的潜力，不需要模仿谁(2分)。

　　示例三：对比论证(1分)。招聘会上随大流的人们与下文所举成功人士的例子作对比，具有很强说服力(2分)。

　　(答出任意一种即可，方法1分，作用2分;共3分)

　　小题4: 第③段首先提出“成功的人生真能复制吗”这个问题;接着第④段运用比喻论证，论述成功不能复制;第⑤—⑦段运用耐克公司和哈根达斯公司的真实事例，具体论述成功的关键是明确“为什么做”;第⑧段得出结论，成功者的成功在于他们明确“为什么做”。(1层1分，共4分)

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