团队激励的重要性

　　摘要:团队的目标大于个人的目标，团队的利益大于个人的利益，公司的目标大于团队的目标，公司的利益大于团队的利益!我们一定要用团队精神来告诉我们团队中的每一个人，所以我们做任何事情一定要为团队目标着想。

　　团队激励的重要性

　　一个人需要被激励，一个团队则更需要激励。一个优秀的领导人要懂得如何激励团队，把团队激励起来，个个情绪高昂，个个充满自信，这样才会产生巨大的行动力，达到团队的目标。试想一下，如果一个领导者不懂得激励团队的话，个个情绪低落，个个没有自信，个个软弱无能，都没有行动力，你的团队就没有凝聚力。

　　我们永远要记住，团队的目标大于个人的目标，团队的利益大于个人的利益，公司的目标大于团队的目标，公司的利益大于团队的利益!我们一定要用团队精神来告诉我们团队中的每一个人，所以我们做任何事情一定要为团队目标着想。

　　那团队如何激励就要看领导人有没有智慧，有智慧的领导人，团队就有福气，没有智慧的领导人，团队就很晦气。

　　那说到激励，我们就要说到我们一再重复的那个人，他叫什么名字呢?我想大家都知道了，他叫陈安之，在几年前，陈安之老师举办了一个世界第一名人际关系专家的研讨会，叫做“哈维麦凯研讨会”，当天有大约3100多人参加了这个研讨会，我们知道哈维麦凯是世界第一名人脉关系专家，就在研讨会的一星期之前，陈安之机构开会发现才推荐了2400多人参加了这样的一个研讨会。2400多人的课事实上就是一个相当大规模的演讲，但是陈安之的目标是3145人，然后陈安之就开始激励了。他对他的80名推广课程的讲师说：“我们是推广2400人就停止，还是推广3145人?”他们说：“我们决定以团队目标3145人为我们的整个团队的目标!”“好!既然是3145人，我们就把2400人的目标给他擦掉!”，然后他问第一名讲师：“在过去的1-2个月中，你有没有全力以赴去推广哈维麦凯的这个演讲?”他说：“实在是非常的惭愧，我只尽了75%的力量。”陈安之说：“你只花了75%的力量，别人都因为你是首席讲师向你学习，所以他们也没有全力以赴，他们跟你一样只用了75%的力量。你这种精神和行为，你知道浪费他们多少时间，浪费他们家人多少的幸福?!”他说：“报告老板，我非常惭愧，我愿意在七天之内推广三十人参加哈维麦凯的训练!”哇!全场热烈鼓掌，三十个人在七天之内相当于一天要推广4-5个客户，大部分的业务员一天连五位客户都拜访不到，他一天要成交五位，可见他一天要拜访十几、二十几位客户，持续一个星期，全场都被他这种精神所感动。

　　后来，陈安之把第二名推广讲师叫起来问他：“身为第二名的讲师，你打算完成多少目标?”这个人回答：“老板，我愿意达成25位!”陈安之一听，吼道：“你连目标都输给第一名，难怪你是第二名的料!”他吓一跳说：“报告老板，在七天之内我保证达到35位，不然剃光头!”

　　全场震撼了!陈安之又回到第一名身边说：“首席讲师，第二名已经想把你fire掉了。”第一名说：“报告老板，40人!”公司有80个讲师，陈安之才激励两个，你看看就已经达到多少人的目标。后来开会一总结，总共他们的目标加起来可以在七天之内推广3000多人。结果到第二天，公司会计部门告诉他，现在哈维麦凯的演讲总人数已经超过了3300人，也就是说在不到24个小时之内，他们推广了900位客户。

　　各位，900位除以80，平均一个人要推广十几位或者二十几位客户，这是非常非常困难的，他们之所以可以达到这样的目标，是因为陈安之清楚如何激励别人以及如何激励团队。

　　各位记住，激励永远不是激励激励个人而是激励团队达成目标，把团队的目标和团队的利益当成唯一的目标!