塑造良好企业文化的重要性

　　摘录:就有多快。”这其实就是我们所说的一种企业文化的建设。员工是企业发展的命脉，只有充分发挥员工的潜能，才能为企业发展奠定根基。塑造企业文化的重要性，其实很多企业领导都知道，但如何塑造企业文化，这确实是一个难题，特别是要塑造具有企业特色的文化氛围，并不是每一个企业都能做到、做好的。风华高科是一个具有二十多年历史的老企业，在二十多年的发展中，风华已经形成了自有的企业文化，它以全体员工为工作对象，通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式，以最大限度统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，为实现企业总目标服务。

　　塑造良好企业文化的重要性

　　一个企业的成功与否，不仅体现在它的财务数据表上，还体现在它的企业文化上。所谓的企业文化主要是指企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员具有感召力和凝聚力，它能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。企业文化的形成，取决于企业领导层的决策和企业员工的积极参与。健康发展的企业文化将是联系经营层与一线员工的最佳纽带，只有塑造具有企业自身特色的文化氛围，才能更好的推动企业发展。

　　《杰克·韦尔奇自传》中说到“追求高质和卓越要形成一种氛围，在这种氛围里，所有的员工都能感到向自己的极限挑战是一件很愉快的事情，感到我们能够比我们心中的自己做得更好。

　　对‘人性因素’的重视会培育一种良好的环境，在这种环境里，人们敢于创新，人们能够心中有数，唯一限制他们自身的创造性和驱动力的是，他们前进得有多远，行动得就有多快。”这其实就是我们所说的一种企业文化的建设。员工是企业发展的命脉，只有充分发挥员工的潜能，才能为企业发展奠定根基。塑造企业文化的重要性，其实很多企业领导都知道，但如何塑造企业文化，这确实是一个难题，特别是要塑造具有企业特色的文化氛围，并不是每一个企业都能做到、做好的。风华高科是一个具有二十多年历史的老企业，在二十多年的发展中，风华已经形成了自有的企业文化，它以全体员工为工作对象，通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式，以最大限度统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，为实现企业总目标服务。

　　企业文化的重中之重主要是在人的建设。

　　一个激情满怀、勇于任事的人，他们不仅自身充满活力，而且还有能力带动自己周围的人。这类人不仅能提高企业的生产效率，同时还使企业经营充满激情。反之，一个完全不能胜任自己工作的人，他们更多的给人是打击，而不是激励;他们使别人的目标落空，而不是实现目标。这类人不仅不能为企业创造效益，同时还会给企业制造麻烦。我们在塑造企业文化的过程中，就是要把这两类人区分开来，区别对待。杰克·韦尔奇在GE管理中就曾说过：“我们必须获得世界最高水平的人才，必须给他们支付最高水平的薪资，但我们不能把我们不需要的人留在公司里。如果我们想少雇用人又能多产出，那我们就必须雇用更优秀的人。”人才的筛选是应该宁缺毋滥的，对于一些在岗位上只为熬时间、混日子的人，宁愿花费资源把他们安置到其他地方去，也不要在他们身上浪费时间。我们所要配备的人才队伍，就是要去粗取精，保留最好的，剔除不好的。

　　企业文化建设的另一个重要方面是企业的组织机构建设。

　　其实每一个具有长久发展历史的企业都会有一种通病，那就是组织机构臃肿，大小职务繁多，办事流程复杂，有时候或者一个申请批下来上面就有差不多十个领导的签名确认。试想一下，一个合理化的建议，从一线员工的提出，到各班组长确认，再到车间管理层审核，综合部报批，最高领导层签名采纳，要耗费多大的人力物力，有时候时间就是金钱，一个好的提议或许就在于时间的争取上，耗费这么长的时间批复下来的建议还有实在意义吗?其实每一个部门和下属机构都具有相应的决定权限，他们对上级部门更了解本部门的发展需求，因此他们更应该对此具有说服力，而且也应该承担更大的责任。当他们知道一大堆的签名责任不能再往自己的上级那里推脱的时候，他们就会以更加严肃认真的态度来处理相关问题。所以，我们更应该精简组织架构，精简办事程序，各司其职，尽可能做到在其职而谋其事，从而减少不必要的浪费。

　　企业文化氛围的形成并不是一朝一夕的事情，因此要改变现状也不是短期可以办到的，只有树立目标，朝着目标方向慢慢改进，才能推动企业向着更高层次发展。