企业建设人力资源制度的重要性

　　摘要：企业实行人力资源制度化建设最佳介入点是在成立早期，从一开始就要重视人的作用，同时又要重视制度建设，将其个人的经验、能力转化为企业制度，减少个人因素给企业带来的冲击;其次，根据企业发展实际情况，如果我们错过了前期介入的黄金时间，第二个介入点是在经营稳定，企业上一定规模时，这时候介入难度较高

　　企业建设人力资源制度的重要性

　　很多中小企业受制于环境、经营、管理等条件限制，基本谈不上人力资源制度化建设，而是过分看重“个人经验”和“个人能力”。用“个人经验”和“个人能力”来代替人力资源制度化建设，以此来期望达到减少开支，增加经营收入的根本目的。由于这些企业普遍存在着一段时期内成本增长，企业经营困难以及人力资源管理措施短时期内效果不明显，企业上述追逐短期利润的行为，直接导致企业忽视人力资源制度化建设。

　　基于这样认识，某些企业在招聘时候，要求应聘者具备这样或者那样条件(能力)，而企业本身不培养;某些企业始终打社保、最低工资擦边球主意;某些企业无底限“减员增效”，员工矛盾激增;某些企业不惜违法，寻找机会成本。这些企业一般经营上不见起色，仅仅在减少开支上想办法，未来之路只会越走越窄，甚至到难以维持的地步。

　　这些企业，经营、管理很大程度上依靠某个人的经验、能力。但是，如果这个人经验、能力尚缺或者人品有问题，极有可能会给原本体制就不健全的企业以意想不到的沉重打击。而且，不加控制的个人经验、能力容易将企业愿景、企业文化等引导到一个脱离企业主旨的方向上面去。

　　所以，企业人力资源制度化建设的重要性显而易见。

　　企业实行人力资源制度化建设最佳介入点是在成立早期，从一开始就要重视人的作用，同时又要重视制度建设，将其个人的经验、能力转化为企业制度，减少个人因素给企业带来的冲击;其次，根据企业发展实际情况，如果我们错过了前期介入的黄金时间，第二个介入点是在经营稳定，企业上一定规模时，这时候介入难度较高，会有来自企业文化氛围、企业管理者自身理念、老员工固有思想、旧的工作方式方法等诸多问题阻扰，但是如果这时能得到企业投资者和管理者的坚强支持，人力资源制度化建设也能得到实施。

　　有些企业在成立早期、发展中期都没有进行人力资源制度化建设，直到最后出现了严重人力资源管理危机的时候才想起变革，这时实施难度将大大高于早期、中期，更不利于企业未来发展。

　　从上述分析可以得出：人力资源制度化建设越早实施，一般效果越好 。但是，我们很多中小企业无论经营还是管理，本身根本无法从一开始就有能力做这么一个高屋建瓴的考虑，通常是问题出现了，再来考虑临时应对措施。往往问题也出在这里，“临时应对措施”，会引发诸多不确定因素，特别是来自于企业自身阻力因素，甚至有可能重走过去老路。

　　实际上，我们无论是企业经营还是管理，都要搞清楚其本身运作规律，我们考虑人力资源制度化建设就是这些运作规律之一。如果企业在前期因某种原因未考虑和实施，那在将来也是要考虑和实施的，这是迟早的事情。我们不能单纯只考虑短期利润，不能因为要减少企业开支而废除掉制度化建设，那样对企业长远发展不利，对企业未来经营更不利。