创新对企业生存发展的重要性

　　创新的定义是推出新事物。用于指代在人的主观作用推动下产生所有以前没有的设想、技术、文化、商业或者社会方面的关系。也指自然科学的新发现。

　　创新就是做前人没有想过或做过的事情，其主要特征是一亇‘新’字，创造发明是创新，利用新技术、新材料、新工艺、新理念、新产品对原有设备或软件进行改造、重组开发亦是创新

　　创新是人类文明进步的重要动力，创新是一个民族进步的动力，是国家兴旺发达的不竭动力。创新意识和创新能力是决定一个国家国际竞争力和国际地位的重要因素。

　　创新对企业生存发展的重要性

　　据媒体报道，索尼运营高层正在考虑出售该公司的电视和手机业务。早在去年，索尼就已经开始资产剥离，将个人电脑业务和Vaio品牌转让给了其它公司。索尼同时还启动了裁员瘦身，平井一夫执掌索尼后，已经裁员1.5万人。曾经辉煌的高科技大鳄，像疲惫的老人一样艰难前行，只为曾经热衷和信任索尼产品的消费者留下一个渐渐没落的身影。

　　索尼曾经辉煌多年，电视、随身听、手机等等电子产品深受消费者喜爱。曾几何时，索尼不仅是高科技的象征，更是品质的代表。然而，随着后期创新乏力，多个产品业务被苹果等后来者赶超，渐渐走向了亏损，没落。索尼曾经因为善于创新而在世界市场立稳脚跟，现在却因创新不利而失去了大部分市场。回顾索尼多年历史，我们不仅感叹，真是成也创新、败也创新啊!

　　再来看看另一个“企业样本”：

　　中国华为。

　　1987年，任正非创立华为，当时只有6名员工，技术、经验更是一张白纸。然而不到30年，华为已经成长为全球领先的信息与通信解决方案供应商。华为2014年营收预计为2870亿-2890亿元，较上年同期的2390亿元，增长约19%。主营业务利润为339亿-343亿元，上年同期为291亿元。天量的数字令人惊叹，一个“小作坊”式的企业已经成长为体量庞大、发展神速、令世人尊重的世界级企业。它的成功靠什么?不言而喻还是创新。尤其在信息通讯产业，创新更是一个企业发展壮大的灵魂。

　　华为历来重视技术创新。

　　2013年，华为全球15万员工，研发人员占比达50%，连续十年将研发投入的比例维持在不低于收入的10%的高位水平上，已获得专利36500多项。研发人员占比达到总员工的一半，为华为各个产品线的高歌猛进奠定了坚实的基础。人才就是创新的基础，海量的研发人员必然会早就大量的技术创新。而技术创新便是华为在市场取得成功的坚实利器。再看华为投入的研发资金，一直维持在总收入的10%。这在一个企业运营中是很高的比例了。有了人才和资金的双重保障，华为获得36500多项专利的成就也就不足为奇了。

　　华为同时重视管理创新。

　　华为已经推行员工持股制度达14年。2014年4月份有媒体报道称，华为员工持股比例达99%，覆盖人数近8万人。员工真正成为华为的主人，不仅心理上有了更多的归属感，而且能够享受企业发展的成果。可想而知，员工为企业工作的激情一定高涨，因为他们在为自己工作，在为自己赢得更多的合法利益。1月4日下午，在考察华为公司时表示：“没有制度创新，科技创新就无从依附。”制度创新是技术创新的体制基础，也是机制保障。华为能够让企业员工做“主人翁”，不仅是企业创始人和高层“大智慧”，更是企业运营发展的“强动力”。

　　索尼与华为两个“企业样本”的前世今生，一次一次证明了创新对一个企业生命的重要性。如今，我国正在大力建设创新型国家，更多的中国企业应该从索尼与华为身上了解创新的重要性，学会运营发展的大智慧。