中小企业正确看待财务管理的重要性

　　名义上，企业由此节省了本钱，然而却由于对企业财务管理重要性工作的忽视或“无知”，而导致企业在其余方面频频浮现瓶颈问题而得不到提前预警、问题诊断、方向指引和决定依据。归其起因，仍是对中小企业财务管理重要性理解不够造成的。

　　在从事各类企业财务管理重要性工作的实际进程中，良多人更愿意称自己的工作为财务管理而不是财务会计。因为，假如仅仅把 “财务“这两个字落脚在会计核算而不是”管理“上，则丧失了财务工作更加能动的职能，而更像是大马拉小车。

　　中小企业正确看待财务管理的重要性

　　首先，基于企业的目的来说，是生存、发展和获利，所谓“无利不起早”。既然谈到了钱和利，因此企业所有的环节和工作，最终都会从财务核算的信息反映出来，而财务管理工作围绕这个企业目标的工作手段就是做好经营、投资和筹资的策划运作，而其专业性的实际和方法，也赋予财务人员这个一“会计语言”来反应企业各项经济信息、预警企业经营问题、诊断企业瓶颈环节和指引企业经营方向的利器，这就是财务数据和分析。

　　对企业财务管理重要性，着重点的说，主要有以下多少个方面：

　　一、资产管理。包括资金、物料、固定资产、往来账项等管理内容，诚然其中有仓储、销售等应用或管理部分，但是他们往往是从数量的角度，而不是金额的角度来管理，换句话说，他们可能保障了资产的保险和完整，然而无奈确保资产的价值，因此企业的资产管理只能应该在财务部门。

　　二、经营管理。重要包括成本管理和盈利能力管理两个方面。产品成本和期间费用，发生部门在生产环节或其他部门，但是其高与地、公平与否却在财务，因为只有财务数据能力以货币这个寰球统一的单位，来体现和衡量。

　　三、投融资管理。包含投资与筹资的谋划和运作。当初，“现金为王”的概念，逐渐为人们所接受，也有更多的典型企业作为案例时刻给咱们敲着警钟，因此，投资的猜测和筹资的节奏对企业来说是至关重要的，而这些，也都是企业财务部门通过自己的“管理”工作能力够实现的。

　　四、综合管理。如估算管理、研发名目管理、内控管理等等，这些方向性的猜想和方案，如果运用切当，会对企业产生良性且深远的影响，而其影响还不仅仅是最终的数据方面，更包括各项流程和人员素质、管理水平以及其他。

　　总之，一个企业，无论目前的范畴、经营的交易，还是当期的收益或者未来的预期，终极都会落脚在一个“钱”字上。因此，财务部门不仅可以也应当把钱算好，更要管好。而这个管好，就是企业财务管理重要性工作。

　　当然，这一些的企业财务管理重要性工作的基本，或者说财务管理对企业能动性的这个“能”，首先要建破在准确坚固真是完整的核算与反映企业经营信息的基础之上。只有这样，企业财务管理重要性工作发力的方向才华够保持正确，供应的数据、指引和规划才不会是空中楼阁闭门造车。

　　对此，提议中小企业的负责人和财务人员，应当更加重视企业财务管理重要性的工作，把它提到一个更高的高度来看待，并且尝试一些基础的财务分析来懂得财务“管理”给企业带来的超值回报。例如，各项财务比率的分析措施，可以让企业比较清醒的认知当前的状态和危险;横向的对比分析，可以让企业与行业、标杆企业进行比对并寻找差距，寻找冲破口;而历史的纵向分析联合市场分析，可以给企业作出将来的预期，并对下一步的工作作出计划。

　　经过了这样的尝试之后，信赖更多的企业会对企业财务管理主要性工作逐步“上瘾”而连续深入的挖掘和强化，并带动其余各个治理环节与局部的跟进跟提高。实现“财务为纲，纲举目张”。

　　当然，处于举步维艰的创业时期的中小企业，在人力资源成本上也面临一定的压力，未必可能支付一个更为专业跟资深的财务管理团队的薪酬成本，那么无非有多少个缓冲的办法：

　　一是，请一只老虎训练一群狼。就是寻求一个技能相对较高的财务负责人或者主管，来引导或练习手下的那些薪酬绝对低廉的新手，逐渐培养本人的财务管理队伍，建立自己的企业财务管理重要性模式;

　　二是，必要的时候，追求外脑的支援和帮助。全国各地很多具备必定剖析、管理和打算才干的专业征询机构亘古未有，能够在某个时期或某个名目上借助专业机构的资源和力量，提供计划、制度，甚是是模板，而且通过咨询过程中的充分沟通与配合，企业自身的财务步队也会得到进步和锻炼。

　　三是，必要的时候，企业内部可以根据具体须要洽购一些实用型的商业智能(BI)管理分析工具，以便实时把持一些关键的数据、指标。如Power-BI、智泽华、用友等。

　　当然，以上手腕完全可能结合利用，井水不犯河水。

　　而只有这样，企业的财务管理工作才会逐渐发挥威力，走上正轨，企业的各项工作也会从中获得更大的收获和功能。