本栏收集了大量关于学习的重要性的文章，如关于学习的重要性的名言、学习的重要性的演讲稿、论述学习的意义的作文，让大家认识到学习的重要性和必要性。
摘录:企业文化的人文力量，可以为员工创造一个具有和谐的人际关系、能够充分发挥各自能力、实现自我价值、具有丰富多彩生活的宽松的工作环境。企业文化的凝聚力能通过建立共同的价值观念、企业目标，把员工凝聚在企业周围，使员工具有使命感和责任感，自觉地...
摘要:企业文化实质是人的文化，人是生产力中最活跃的因素，人是企业的立足之本，企业职工是企业的主体，建设企业文化就必须以提高人的素质为根本，把着眼点放在人上，分别达到凝聚人心，树立共同理想，规范行动形成良好行为习惯，塑造形象扩大社会知名度的目...
摘录:企业文化的重要性是企业在长期的经营活动中所形成的共同价值观念、行为准则、道德规范，以及体现这些企业精神的人际关系、规章制度、厂房、产品与服务等事项和物质因素的集合，但企业文化的重要性塑造的企业文化绝对不是给企业订一些响亮而空洞的口号，...
摘录:企业文化，就像高楼大厦里的钢筋、螺丝钉、焊锋，在装饰一新的大厦外表，是看不见的。一个没有健康企业文化的企业，营养不良，风雨飘摇，束手无策，每遇新事物、新产品推广，总是落后于人 建设企业文化的重要性 对员工砸企业的牌子，为什么企业不能砸员...
摘录:提高执行力，健全机制是关键。提高执行力，只靠自觉性是不行的，还要有健全的执行机制，形成规范、持久的执行力。建立完善的责任机制，是提高执行力的必要手段。要通过科学设定工作任务和责任目标，不断完善考核的程序、标准、办法，强化经常性的监督，...
摘录:如何解决企业中执行力疲软问题?并非是从提高员工福利待遇、给予员工人性关怀、加强培训及塑造企业文化着手，上述种种因素固然需要，然执行力度需要有的放矢，如何找出症结所在，我们可以考虑从以下方面入手 浅谈执行力的重要性 什么是执行力?最简单的定...
摘录: 对于个人执行力的重视和对组织执行力的忽视也是我们企业普遍存在的问题。部门之间缺乏协调性,每个人都站在自己的立场去考虑问题,各部门不能为同一个目标共同努力,这也会给企业的执行力带来严重的影响。组织执行力首先要强调团队领导的执行力,部门领导...
摘要:阿里巴巴的马云与日本软银集团总裁孙正义曾探讨过一个问题：一流的点子加上三流的执行水平，与三流的点子加上一流的执行水平，哪一个更重要?结果两人得出一致答案：三流的点子加一流的执行水平。再好的决策必需要得到严格执行和组织实施。一个好的执行...
摘要:在团队中，对团队每一个成员执行力的要求显然要比个人单独行事的执行力的要求更高。尤其在我们目前的跨部门团队组织架构里，执行力的重要性是怎么强调都不过分的 提高 执行力在团队中的重要性 所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力...
摘要:要实现企业的发展战略，必须加强执行力，而企业文化建设是关键。一是要像戴尔公司那样，将执行力融入企业文化中，使其成为企业文化的一个组成部分时，才能使企业的每一个人都理解并深入实践执行力这门学问，只有这样才能发挥作用 如何建设执行力强的学...
摘录:大部分企业家都认为公司执行力差是员工能力和态度的问题，这种观点是不对的。执行力差是现象，管理不善才是本质。外企执行力强是现象，有提高员工执行力的机制才是本质。实际上可以这样认为：个别员工执行力差是能力的问题;公司整体执行力差就是管理的...
摘要:对于个人执行力的重视和对组织执行力的忽视也是我们企业普遍存在的问题。部门之间缺乏协调性,每个人都站在自己的立场去考虑问题,各部门不能为同一个目标共同努力,这也会给企业的执行力带来严重的影响。组织执行力首先要强调团队领导的执行力,部门领导如...
摘要:在执行力上 为什么军队会做得最好呢?纪律是关键，军队中有着无条件执行的效率。服从是军队的灵魂，军人以服从命令为天职，军队在接到命令时，要无条件执行，不得寻找 任何借口，而服从和坚决执行则是战斗力的集中表现。所以企业要提高执行力的必须在服...
摘要:事实上，执行力差的根源恰恰是管理者造成的：不少管理者将目标与计划等同了起来，认为自己制定了企业的策略发展目标，就等于制定了策略的执行计划，正是这种错误认识造成了执行力的薄弱。策略目标只是发展方向，是一种主观愿望，而如何采取恰当的方式来...
摘要:执行力是否到位既反映了企业的整体素质，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是必须具备执行力。执行力的关键在于透过企业文化影响员工的行为，因此管理者很重要的角色定位就是营造企业执行力文化。管理者如何...
摘要:在团队中，对团队每一个成员执行力的要求显然要比个人单独行事的执行力的要求更高。尤其在我们目前的跨部门团队组织架构里，执行力的重要性是怎么强调都不过分的。 执行力在团队中的重要性 《把信送给加西亚》里的罗文在危险重重的情况下接受了总统的命...
摘要: 执行力是一切经营管理的核心和管理的驱动力。如果没有坚定的执行力，再多的企业愿景也只是空想一切，没有严格执行纪律，再多的制度也全然无用，没有执行力。就绝对没有真正的竞争力，执行力消失，企业内部各阶层就相互推托责任，再好的决策，也将付之...
摘要:一个执行力较强的组织必须同时具备三个条件，同时指出：战略、运营、人员三个流程结合起来，正是执行力的精髓所在。虽然作者没有给执行力做一个具体的解释，但我们不难得出：执行力就是一个企业、一个组织的竞争优势，具体说就是一个企业或一个组织如何...
摘要:团队合作学习可以为组员奠定良好的在友谊基...
摘要:一个团队学习的过程，就是团队成员思想不断交流、智慧之火花不断碰撞的过程。英国作家肖伯纳有一句名言：两个人各自拿着一个苹果，互相交换，每人仍然只有一个苹果;两个人各自拥有一个思想，互相交换，每个人就拥有两个思想。 打造学习型团队的重要性 2...
摘要:在团队里，如果某个代表事情到了他的手里会很快的完成并且把结果及时反馈给团队中的其他人，那么该代表流程下游的其他人也多少会受他的正面影响而去主动去处理下面的工作，形成了一个良性循环后整个团队就会树立起一种做事积极不拖沓的氛围，每个人都会...
摘要:团队学习是一项长期的系统工程，必需有发展的持久性，短期内不能发挥出其团队学习的优势，一劳永逸的做法是对团队学习的曲解和偏激。团队学习没有固定的模式和方法，须针对不同的组织、不同的个人采取不同的方式、方法和策略，创建不同组织的团队学习方...
摘要:我们提倡的团队氛围并不是你好我好大家好的被和谐氛围，矫枉不能过正。我们要营造的是积极向上、朝气蓬勃、充满凝聚力、顾大局的团队氛围，是有原则的和谐。 建设团队良好学习氛围的重要性 朱元璋自从不给胡惟庸椅子坐开始，废除了传习千年的丞相制度，...
摘要:试想一下，当我们在工作遇到困难，内心感到忧惧和无助、犹豫不决的时候，我们最需要的是什么呢?是团队内部成员之间发自内心的鼓励，它可以使我们战胜自我，可以使我们跨出决定人生的重要一步，这时我们会强烈地感受到来自团队的巨大力量。 浅谈提高团队...
摘要:团队创造团队业绩。团队业绩来自于哪里?从根本上说，首先来自于团队成员个人的成果，其次来自于集体成果。一句话，团队所依赖的是个体成员的共同贡献而得到的实实在在的集体成果。这里恰恰不要求团队成员都牺牲自我去完成同一件事情，而要求团队成员都...